Alternativas para optimizar el costo laboral. Estructura salarial, jornada de trabajo y retiro voluntario.

En un contexto de crisis es imperativo conocer cuales son las herramientas apropiadas para hacer eficiente el costo laboral  a fin de mantener la competitividad de la empresa y al mismo tiempo, evitar los conflictos que puede originar esa situación.

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Destinatarios

Responsables de RR.HH de empresas y organizaciones. Profesionales con incumbencia en el área.  Emprendedores.

Disertante:     

Julio M. Mirasson.  Docente de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social  en la UBA y abogado en ejercicio.

Contenido básico: 

Crisis de empresa ¿Qué es la flexibilidad laboral?

  1. Costo de entrada de la relación laboral.

Importancia del uso adecuado de los tipos de contratación.

El núcleo central: el personal permanente.

El personal periférico: trabajadores temporales. Pasantes. Jubilados. Polivalencia funcional.

Tercerización de actividades. Empresas de servicios eventuales.

La Gestión del tiempo de trabajo. Trabajo por equipos, turnos rotativos, teletrabajo, etc.

Estructura salarial. Retribución fija y variable –individual y colectiva- Beneficios no remunerativos. La compensación total.

  1. Costos de desvinculación.

Indemnizaciones normales. La amortización de los puestos de trabajadores dados de baja. Externalización de actividades.

  1. El sistema de retiro voluntario características principales y ventajas. El marco legal.

Objetivos del curso:

Se analizan las alternativas legales que permiten adecuar el costo de los contratos de trabajo a la demanda de productos y servicios de la organización.

Ello exige que el empleador gestione una estructura de recursos humanos flexible, por lo que se analizan las distintas variables de su aspecto laboral, vinculándolas con el convenio colectivo de trabajo a aplicable a la actividad.

Costo:

$ 450.-

Fecha:

Próximamente

Dirección del Evento:

Maipú 812 – 3ro J. | Ciudad Autónoma de Buenos Aires

INSCRIPCIÓN CLICK AQUÍ

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